Вопрос развития GR в среднем и крупном бизнесе становится более актуальным. Особенно об этом вспоминают владельцы бизнеса, когда им бросают вызовы. Чем больше триггеров появляется у бизнеса, тем выше становятся GR-функция компании.
В эфире Евгения и Тимур Исляев, совладелец и генеральный директор GRT Consulting, обсудили вопросы антикризисного GR, как он помогает решать стратегические задачи развития бизнеса на примере наружки, и какая GR-стратегия у рынка наружной рекламы.
По словам Евгении, сейчас наружная реклама внутри закона о рекламе выглядит не совсем органично. Закон «О рекламе» дополнительно регулирует установку и эксплуатацию самих конструкций, а не только ее содержание, и здесь рынок чувствует минус, так как это нехарактерный предмет регулирования антимонопольного ведомства. Но ведь наружная реклама требует внимания и нуждается в мерах поддержки точно также, как и другие, например, смежные отрасли. Сейчас отрасли требуется консолидироваться и донести до законодателя позицию о мерах, необходимых для стабилизации отрасли.
Также Тимур и Евгения обсудили эффективные GR—функции, которые помогли в создании Союза, и действия, связанные с отменой поправок в законопроект «О рекламе» о так называемом «едином операторе»:
— эффективно координировали индустрию;
— собирали позицию регионов;
— быстро принимали решения;
— аргументировали позицию, подкрепленную экспертами;
— доносили, порой назойливо, позицию до всех лиц, принимающих решения.
«Сила в правде. С этим флагом мы все эти 4 месяца жили. Каждый раз, встречая отпор к нашей позиции, мы рассказывали, почему этого не должно быть, и позиция менялась. Много персон, которые меняли свое отношение к вопросу, после того, как мы аргументированно, экспертно рассказывали о чем он (законопроект)», — Евгения Волгина.
Подводя итоги беседы, Тимур Исляев сказал, что только работая вместе и слаженно, можно сделать многое для развития экономики и бизнеса. Это поможет создать благоприятные условия для развития нашей страны.
Смотреть: Коммерсантъ Конференции